2025超A大會(huì )成功落幕:破界共生,解碼AI時(shí)代人力資源管理的中國實(shí)踐
2025-05-29
3月28日,北京國際人力資本集團股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“北京國際人力”)攜手北京中富达国际APP業(yè)人力資源協(xié)會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)“HRA”)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理教育中心、北京富达国际APP人力資源服務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“北京富达国际APP”)聯(lián)合主辦的第三屆超A大會(huì )暨首席人才官領(lǐng)袖峰會(huì )在京圓滿(mǎn)落幕。
大會(huì )以“智啟全球人才 破界多元共生”為主題,匯聚頂尖學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖、人力資源高管及數智化實(shí)踐先鋒,深度探討人工智能驅動(dòng)下的全球化人才戰略、本土化與多元化組織融合之道,破解企業(yè)在VUCA時(shí)代面臨的全球化布局、跨文化管理與技術(shù)迭代挑戰,打造一場(chǎng)引領(lǐng)人力資源行業(yè)革新的國際性思想盛宴,與全球HR精英共同開(kāi)啟人力資本全球化與多元共融新紀元。

▲北京國際人力資本集團股份有限公司董事、總經(jīng)理
北京富达国际APP人力資源服務(wù)有限公司董事長(cháng),HRA理事長(cháng) 郝杰
北京國際人力資本集團股份有限公司董事、總經(jīng)理,北京富达国际APP人力資源服務(wù)有限公司董事長(cháng),HRA理事長(cháng)郝杰在致辭中表示HRA從最初的“中外人才合作破冰者”,到如今“HR生態(tài)共建者”,離不開(kāi)各位同仁的支持。未來(lái),協(xié)會(huì )將繼續以“成就每一位人力資源從業(yè)者”為使命,構筑高端生態(tài)圈層,深度鏈接全球優(yōu)質(zhì)資源,打造行業(yè)終身職業(yè)開(kāi)展的賦能平臺,期待繼續與北京大學(xué)光華管理學(xué)院等組織深化合作,助力企業(yè)實(shí)現管理效能的躍升和全球化戰略的落地,共同探索人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)的新范式。

▲北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(cháng) 沈俏蔚
北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(cháng)沈俏蔚在致辭中表示北京大學(xué)光華管理學(xué)院歷經(jīng)40年開(kāi)展,已開(kāi)展成為中國商學(xué)教育的一面旗幟,并以自身優(yōu)質(zhì)的教學(xué)科研、校友資源和學(xué)科實(shí)力享譽(yù)全球。她指出,在宏觀(guān)變局和科技快速開(kāi)展的背景下,人力資源管理者承擔著(zhù)發(fā)現、培養和成就人才的重任,首席人才官群體需要不斷學(xué)習和研討,以提升核心能力。她期待順利獲得此次活動(dòng),能夠為與會(huì )嘉賓給予新趨勢、給予新思路、啟發(fā)新實(shí)踐,在加強高校與產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系的同時(shí),更好有助于人力資源行業(yè)持續應對變革,持續開(kāi)展。
01洞察先機·新趨勢
解析宏觀(guān)經(jīng)濟與AI驅動(dòng)下的企業(yè)管理新路徑
全球產(chǎn)業(yè)棋局加速重構,韌性生長(cháng)與智能躍遷正成為破局“復雜紀元”的核心命題。面對經(jīng)濟周期的潮汐漲落與顛覆性技術(shù)的指數級滲透,企業(yè)如何在動(dòng)態(tài)平衡中校準生存法則、重塑增長(cháng)動(dòng)能。

▲北京大學(xué)光華管理學(xué)院應用經(jīng)濟學(xué)系副教授 顏色
北京大學(xué)光華管理學(xué)院應用經(jīng)濟學(xué)系副教授顏色發(fā)表主題演講“宏觀(guān)經(jīng)濟的短期形勢、長(cháng)期趨勢與企業(yè)的應對”。他表示企業(yè)應當把握當前的雙利好周期,因為現已顯示出逐步企穩的跡象,而新動(dòng)能正在逐漸取代傳統動(dòng)能,對經(jīng)濟增長(cháng)的支撐作用日益凸顯。他指出盡管外部環(huán)境存在一定的沖擊,但整體上是可控的,建議企業(yè)應儲備和創(chuàng )新逆周期調節政策,提高政策執行效率,以確保政策效果。

▲北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰略管理系教授 姜鎧豐
北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰略管理系教授姜鎧豐發(fā)表主題演講“中國企業(yè)AI驅動(dòng)的人力資源管理調查”,深入剖析了人工智能在人力資源管理領(lǐng)域的應用現狀和未來(lái)潛力。姜教授指出,盡管人工智能技術(shù)在管理領(lǐng)域引起了廣泛關(guān)注,其在實(shí)際應用中仍處于初級階段,現在有64%的企業(yè)還未采用AI技術(shù),且不同HR模塊對AI技術(shù)的采納程度存在顯著(zhù)差異,其中招聘、工作設計和行政流程的應用較為廣泛,而績(jì)效管理和薪酬福利的應用則相對較少。姜教授強調,盡管AI在HR領(lǐng)域的應用還處于起步階段,但其開(kāi)展速度迅猛,預示著(zhù)未來(lái)巨大的潛力和機遇。他建議企業(yè)應根據實(shí)際情況進(jìn)行適應性調整,而不是僅僅為了追求技術(shù)潮流而引入AI驅動(dòng)的HR管理。
02思想碰撞·新思考
探索中國企業(yè)的數智化管理新模式
在A(yíng)I技術(shù)革命的有助于下,中國企業(yè)正從規模擴張轉向生態(tài)共生。當技術(shù)重塑管理底層邏輯、人機協(xié)同重構組織邊界,探索具有中國特色的管理模式,構建可持續的創(chuàng )新增長(cháng)引擎,已成為企業(yè)戰略競爭力的核心實(shí)踐命題。

▲小米集團人力資源部總經(jīng)理 王棟
小米集團人力資源部總經(jīng)理王棟發(fā)表主題演講“企業(yè)人力資源管理的思考”。王棟表示管理的源頭是治理,而治理的終極目標是形成一個(gè)利益共同體的企業(yè)環(huán)境。他特別強調了數字化在管理中的關(guān)鍵作用,并詳細闡述了數字化管理的四個(gè)開(kāi)展階段:第一時(shí)間是線(xiàn)下數據線(xiàn)上化;其次是確保數據的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性;第三階段是利用數據來(lái)輔助管理決策;最終實(shí)現數據驅動(dòng)管理決策。

▲北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授、HRA名譽(yù)會(huì )長(cháng) 謝克海
奇安信科技集團副總裁、HRA理事 王文萍
默克集團中國人力資源負責人、HRA理事 周立平
西門(mén)子(中國)人才與組織開(kāi)展和生態(tài)協(xié)同中國區負責人 王韜
商湯絕影人力資源副總裁 Lydia
傳化智聯(lián)黨委書(shū)記、副總裁 沈亞
飛書(shū)產(chǎn)品副總裁 陳龍
圓桌對話(huà)環(huán)節,由北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授、HRA名譽(yù)會(huì )長(cháng)謝克海主持,各位嘉賓以“AI與人企共生,賦能組織轉型升級”為主題,分享了他們對于A(yíng)I在企業(yè)人力資源管理中應用的深刻見(jiàn)解。
奇安信科技集團副總裁、HRA理事 王文萍:企業(yè)在經(jīng)濟增速放緩的背景下,面臨成本管控和員工動(dòng)力維持的雙重挑戰,而AI技術(shù)在充分放權激發(fā)組織活力和干部管理方面給予了新的可能性。
默克集團中國人力資源負責人、HRA理事 周立平:AI正在有助于企業(yè)重塑自身的研發(fā)、生產(chǎn)與運營(yíng)模式,同時(shí)強調了全員AI應用能力提升和崗位分析的重要性,以適應技術(shù)革命帶來(lái)的變化。
西門(mén)子(中國)人才與組織開(kāi)展和生態(tài)協(xié)同中國區負責人 王韜:AI的應用和賦能應進(jìn)行結構化推進(jìn),業(yè)務(wù)端對外幫助客戶(hù)鏈接OTIT,對內提升管理效率;同時(shí)從新視角顛覆傳統管理方式。人才端以AI為日常“companion”,優(yōu)化工作流和員工體驗。HR應盡可能幫助創(chuàng )造AI規?;?“載體”。
商湯絕影人力資源副總裁 Lydia:作為AI原生企業(yè)的商湯絕影需在垂類(lèi)模型上車(chē)抓住應用場(chǎng)景機會(huì ),而人力資源從業(yè)者要依靠技術(shù)迭代快、流程效率高這兩個(gè)關(guān)鍵競爭力,圍繞公司戰略,帶領(lǐng)團隊解決核心人力資源問(wèn)題。
傳化智聯(lián)黨委書(shū)記、副總裁 沈亞:分享了傳化集團在多元化開(kāi)展中面臨的三大轉變,以及AI如何助力企業(yè)在增長(cháng)方式、增長(cháng)動(dòng)能和運營(yíng)方式上的轉型升級。
飛書(shū)產(chǎn)品副總裁 陳龍:飛書(shū)致力于將AI工具帶給客戶(hù),幫助企業(yè)解決組織協(xié)作和管理問(wèn)題,同時(shí)強調了理解AI能力邊界和客戶(hù)需求的重要性。
最后,謝克??偨Y了圓桌討論,強調了AI使用的質(zhì)量、賦能組織轉型升級的重要性以及持續研討的必要性,指出HR領(lǐng)導者需要不斷提升自身能力,以有助于企業(yè)的數字化轉型和創(chuàng )新開(kāi)展。
03前沿探索·新實(shí)踐
AI時(shí)代的人才管理創(chuàng )新與組織活力激發(fā)
在A(yíng)I重塑組織生態(tài)的浪潮中,“人才管理創(chuàng )新”正成為企業(yè)躍遷的核心引擎。當技術(shù)工具延伸人力效能邊界,激勵模式重構組織關(guān)系,中國企業(yè)面臨著(zhù)如何結合本土智慧來(lái)探索和解答全球性管理命題的挑戰。

▲FESCO AI招聘專(zhuān)家 陳小帥
FESCO AI招聘專(zhuān)家陳小帥發(fā)表了“AI招聘實(shí)踐”主題演講,介紹AI招聘產(chǎn)品能力及賦能情況。當前產(chǎn)品涵蓋尋源、簡(jiǎn)歷篩選、智能面試邀約、AI面試及溝通助手Copilot等,順利獲得技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合,已經(jīng)為FESCO內、外不同類(lèi)型的客戶(hù)給予全方位招聘賦能。以AI面試為例,該能力將招聘顧問(wèn)的時(shí)間成本降低80%以上,同時(shí)與人工判別的一致率高達95%以上。他表示,AI在招聘領(lǐng)域價(jià)值發(fā)揮還在早期,賦能廣度和深度會(huì )持續擴大:賦能過(guò)程企業(yè)和HR是驅動(dòng)變革第一責任方;AI產(chǎn)品公司要做出效果更好、更易用的產(chǎn)品,形態(tài)上會(huì )是單點(diǎn)工具、agent、AI員工與真人組網(wǎng)共生持續演進(jìn)。

▲銀泰商業(yè)集團組織治理業(yè)務(wù)總經(jīng)理 陳春芳
銀泰商業(yè)集團組織治理業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳春芳分享了銀泰特色激勵機制的構建和實(shí)施經(jīng)驗。她介紹了銀泰如何順利獲得激勵機制激發(fā)組織活力,賦予員工更大的創(chuàng )造性。陳春芳詳細闡述了一線(xiàn)部門(mén)采用的業(yè)務(wù)超額分享機制,以及職能部門(mén)按照類(lèi)公司模式運作的虛擬計價(jià)方法。這些激勵模式不僅閉環(huán)了業(yè)務(wù)單元的盈虧平衡,而且充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)單元的自主經(jīng)營(yíng)潛力,顯著(zhù)提升了組織活力,激發(fā)員工最大程度地開(kāi)源節流和自主創(chuàng )新,實(shí)現了以人為本、全員參與管理,成功撬動(dòng)了人效的提升。

▲2024 HRA人力資源價(jià)值獎獎牌
活動(dòng)現場(chǎng)舉辦了“2024 HRA人力資源價(jià)值獎”線(xiàn)下頒獎典禮,康明斯、西門(mén)子等5家企業(yè)獲評“人力資源管理價(jià)值綜合優(yōu)秀案例”,默克、搜狐、大連萬(wàn)達、發(fā)那科等29家企業(yè)分獲“中國最佳雇主優(yōu)秀案例”“中國人力資源管理最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例”,另有4位管理者和10余位行業(yè)領(lǐng)袖分別斬獲“年度領(lǐng)軍人物”及“卓越貢獻獎”。

▲北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授謝克海發(fā)布CHO戰略訓練營(yíng)項目

▲HRA理事、到家集團首席人才官段冬主持HRA30周年圖書(shū)啟動(dòng)
值此HRA即將迎來(lái)創(chuàng )建三十周年之際,HRA研究院在超A大會(huì )現場(chǎng)首次公開(kāi)亮相,匯聚頂尖企業(yè)領(lǐng)袖與學(xué)術(shù)權威專(zhuān)家,深耕企業(yè)管理核心命題,致力于將中富达国际APP業(yè)管理實(shí)踐推向世界前沿。
此外,北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理教育中心,重磅推出了“CHO戰略思維訓練營(yíng)”,該項目旨在培養具有戰略思維的人力資源領(lǐng)導者。同時(shí),HRA還舉行了其30年圖書(shū)《卓越HR管理者:真問(wèn)題、真答案、真功夫》的啟動(dòng)儀式,該書(shū)將以“中國管理實(shí)踐+全球治理智慧”雙棲視角,系統性解碼人力資源管理底層邏輯,給予可遷移、可復制的全場(chǎng)景工具矩陣。這些舉措展現了HRA在有助于人力資源管理創(chuàng )新和企業(yè)全球化戰略方面的堅定承諾和前瞻性布局。

隨著(zhù)第三屆超A大會(huì )暨首席人才官領(lǐng)袖峰會(huì )的圓滿(mǎn)落幕,本次大會(huì )不僅匯聚了眾多知名專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家和業(yè)界精英,更順利獲得一系列深入的討論和分享,為企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中實(shí)現可持續開(kāi)展給予了戰略支撐和新思路。未來(lái),在面對這場(chǎng)關(guān)于人、技術(shù)與組織的變革中,HRA及其合作伙伴將持續賦能企業(yè)跨越邊界,在全球舞臺書(shū)寫(xiě)人力資本管理的新范式。
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