今年是FESCO攜手哈評共同舉辦人才經(jīng)濟論壇的第6年，在今年新冠疫情暴發(fā)的大背景下，討論人才話(huà)題更具意義。疫情下，國家出臺了很多政策，如“六保、六穩”。同時(shí)，日常辦公形式也發(fā)生了變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用靈活辦公、居家辦公。作為人力資源服務(wù)商，FESCO不斷在幫助企業(yè)適應新就業(yè)形態(tài)方向上不懈努力，未來(lái)將進(jìn)一步借助科技的力量，打造有價(jià)值的智慧人力服務(wù)生態(tài)，以人才激發(fā)組織新潛能，以科技觸發(fā)企業(yè)新引擎。

當今世界的重大變化趨勢對領(lǐng)導力提出了更多的要求。第一時(shí)間由于當今世界存在的高度不可預測性，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識密集型崗位相比藍領(lǐng)崗位正在變得更加重要，企業(yè)的領(lǐng)導層級也需要進(jìn)一步虛化，不再需要高高在上的大老板，而是要形成一種扁平化的內部網(wǎng)絡(luò )；其次是更加透明化，特別是面對更加不可預測的社會(huì )環(huán)境；第三是不斷試錯，因為當今世界正在快速變革，更加難以預測，因此我們的所有開(kāi)展戰略、商業(yè)模式以及產(chǎn)品也要相應地進(jìn)行快速變革；第四是要持續加速數字化進(jìn)程；第五是反向導師，不自負與自身經(jīng)驗，向年輕導師尋求幫助。

隨著(zhù)這幾年業(yè)務(wù)開(kāi)展，我們發(fā)現傳統業(yè)務(wù)板塊和組織形態(tài)已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì )快速迭代或者企業(yè)開(kāi)展的快速迭代了。在探索問(wèn)題解決之道的過(guò)程中，我們建立了很多生態(tài)型的組織，并在不同的組織板塊中形成微生態(tài)，從而打破板塊和板塊之間壁壘，并順利獲得縱向深度鏈通，使組織效能更加高效化。

疫情的暴發(fā)既帶來(lái)了挑戰，也帶來(lái)了新的機遇。例如打印機和電腦在商用市場(chǎng)受到了沖擊的同時(shí)，在家用市場(chǎng)卻因為在家學(xué)習和在家辦公的熱潮迎來(lái)了強勢的增長(cháng)。人類(lèi)變革，無(wú)論是技術(shù)還是很多觀(guān)念變革都是由危機觸發(fā)的，在危之后也是機，挑戰之后，要看到機會(huì )。

從人力資源角度來(lái)講，疫情下有很多過(guò)去沒(méi)有做到或者做得不多的機會(huì )應運而生。如在家辦公，實(shí)際上前幾年，我們就開(kāi)始推行居家辦公，但是疫情加快并擴大了這一行為。而這一行為也提高了生產(chǎn)效率，并為整個(gè)社會(huì )節省資源。

生產(chǎn)制造行業(yè)也可以實(shí)現居家辦公。為什么？第一，讓那些具備在家辦公條件的人在家辦公；第二，順利獲得智能化和技術(shù)手段實(shí)現遠程辦公。也就是說(shuō)順利獲得智能化和技術(shù)的不斷升級，將現場(chǎng)的信息收集、處理、傳輸并顯示在電腦或者手機上，有些盯現場(chǎng)的工作就可以實(shí)現遠程辦公了。

對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，面向未來(lái)，唯一能做的就是以不變應萬(wàn)變。從做人、做事兩個(gè)方面盡可能做到仁、智統一。先說(shuō)做人，俗話(huà)說(shuō)，厚德載物，只有足夠厚的品德積累才能承載日后更多的財物，因此要先去做積善成德，做一個(gè)善良、利他的人。關(guān)于做事有三個(gè)關(guān)鍵詞：度勢、聚焦、延展。度勢是認清大形勢，未來(lái)已來(lái)，變化和不確定性無(wú)法避免。聚焦是每個(gè)人要為自己培養一個(gè)可以成為專(zhuān)家的技能。延展是指在專(zhuān)家技能的基礎上延展自己的能力范圍，成為T(mén)型人才。如當下，要學(xué)會(huì )居家辦公，遠程處理問(wèn)題。

后疫情時(shí)代，生產(chǎn)力在發(fā)生著(zhù)顛覆性的變化，生產(chǎn)關(guān)系也隨之被重新構建。

人才市場(chǎng)主要有五方面的變化：一是傳統的雇傭關(guān)系在發(fā)生根本性變化?；仡櫸覈霉んw系開(kāi)展歷史，從國家用工到企業(yè)用工，再到今天的社會(huì )化用工，實(shí)際上，今天的企業(yè)用工形式更加多元化，用工結構更加富有彈性，過(guò)去的終身雇傭制在當今時(shí)代很可能會(huì )慢慢消失。

二是靈活用工逐漸成為未來(lái)就業(yè)市場(chǎng)一大趨勢，靈活用智、靈活用才、員工即插即用來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)需求。近兩年有很多新型崗位正在蓬勃開(kāi)展，如互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)師、在線(xiàn)學(xué)習服務(wù)師等。

三是疫情下出現了共享用工這一新鮮事物。企業(yè)間進(jìn)行員工余缺的調劑，以達成企業(yè)與員工間供需的平衡及企業(yè)業(yè)務(wù)階段性增長(cháng)的需要。

四是企業(yè)用工標準也在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，不再追求數量而是在追求具備多邊能力的高質(zhì)量人才。

五是隨著(zhù)千禧一代步入職場(chǎng)，工作不再只是謀生的手段，更是實(shí)現個(gè)人價(jià)值的重要途徑。

FESCO致力于打造有價(jià)值的智慧人力服務(wù)生態(tài)，易北京APP是該理念下FESCO代表性的創(chuàng )新產(chǎn)品，其創(chuàng )新之處在于FESCO用數字化技術(shù)和社會(huì )服務(wù)的模式，聚合各類(lèi)資源，為國際人才群體打造一站式綜合服務(wù)平臺，涵蓋了工作生活衣食住行方方面面，幫助國際人才更快更好地融入北京。

未來(lái)FESCO會(huì )加強易北京?國際人才一站式綜合服務(wù)平臺建設，為國際人才給予更有溫度的服務(wù)。

人才經(jīng)濟論壇是中國人力資源管理界的高端峰會(huì )，由FESCO與《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合主辦，旨在為企業(yè)HR給予研討溝通的平臺，探討在新環(huán)境下人力資源的新出路，并促進(jìn)人力資源服務(wù)行業(yè)的開(kāi)展創(chuàng )新。該論壇曾邀請管理咨詢(xún)大師拉姆·查蘭、HR之父戴維尤里奇教授、世界知名領(lǐng)導力變革專(zhuān)家諾埃爾·蒂奇三位國際級大師、全球高級人才管理與領(lǐng)導力開(kāi)展領(lǐng)域頂尖專(zhuān)家費洛迪以及阿里巴巴、微軟、殼牌、百度、可口可樂(lè )、沃爾瑪、中信、京東、萬(wàn)達、北汽、豐田、IBM、諾和諾德、畢馬威等多家國內外知名企業(yè)人力高管到場(chǎng)分享。